Un apport d’expertise leur permettra d’optimiser leurs travaux, en particulier en anticipant et gérant les risques spécifiques aux projets. L’expérience montre qu’un regard externe est généralement profitable et préférable à une auto évaluation pour apprécier la progression réelle. De plus un état des lieux régulier et indépendant est apprécié des sponsors et financeurs.

Aurigance Développement a une longue expérience du claim management en milieu industriel, en particulier sur des projets complexes. La mission consiste à aider les entreprises en difficulté dans le déroulement d’un projet (par exemple un retard important) à justifier leur position vis-à-vis de leur donneur d’ordre. L’analyse des conditions de dérive permet d’identifier les points faibles et de les transformer en bonnes pratiques.

Le cabinet a été créé il y a 10 ans par JM Delahais à la suite de son parcours professionnel dans l’industrie régionale : ingénierie d’installation industrielle, direction ingénierie et travaux neufs, direction d’entreprises. Ces années de conduite opérationnelle de projets ou d’entreprises ont montré l’importance de bien savoir conduire un projet et de disposer de la bonne information au bon moment.

Aurigance Développement intervient pour aider les entreprises à réussir leurs projets en maîtrisant l’information de ces projets. Pour cela nous mettons en œuvre plusieurs leviers :

• L’intelligence économique : identification et management de l’information stratégique,
• Le management de l’information : veille et recherche d’information, organisation de l’information interne (intranet, plateforme de travail collaboratif), rapports d’expertises.
• La conduite de projets,
• Le claim management.

Nous appuyons la démarche de maîtrise de l’information stratégique sur les règles du management de projet et nous renforçons l’efficacité de la conduite de projet par l’apport des logiques de veille et d’intelligence économique.

Selon la définition la plus communément admise, l’intelligence economique est “la maîtrise et la protection de l’information stratégique qui donne la possibilité au chef d’entreprise d’optimiser sa décision“.
Par analogie nous dirons que l’intelligence contractuelle est « la maîtrise et la protection de l’information stratégique contractuelle qui donne la possibilité au chef de projet d’optimiser sa décision ».
Elle combine des aspects techniques, commerciaux, légaux et méthodologiques pour tendre vers ce résultat. Elle s’appuie fortement sur les logiques d’intelligence économique.