Organisation industrielle
Principaux domaines d’intervention:
Activités de conception
- rédaction de spécifications techniques, de conditions particulières d’achat (équipement, sous-traitance, intervention sur site).
- assistance à la maîtrise documentaire contractuelle
Gestion de projets / commandes
- Identification des exigences contractuelles pour la réalisation.
- Création de tableaux de bord, mise en place d’indicateurs.
- Organisation du processus documentaire
Gestion de production
- Organisation de la fonction maintenance
- Aide au choix de logiciels métiers
- Élaboration et suivi du planning contractuel.
- Accompagnement en travaux neufs, assistance à maîtrise d’œuvre.
Activités méthodologiques
- Devis et contrôle budgétaire.
- Achats
- Chantier
Exemples de missions
Organisation industrielle, management de projets.
- Accompagnement dans le choix d’un logiciel métier pour le suivi de production (construction mécanique, travaux de maintenance, imprimerie).
- Audit d’organisation de plusieurs équipes de projets industriels et accompagnement.
- Audit technico-économique d’une unité de production dans l’industrie mécanique.
- Adaptation de l’activité maintenance (maintenance préventive, externalisation).
- Étude de l’organisation d’un projet industriel, définition des documents de travail.
- Cartographie des processus d’une activité de chantier complexe, rédaction d’un guide pratique, définition des documents de suivi (tableaux de bord, fiches d’activités), accompagnement des acteurs.
Autres sujets à consulter