Métier

Notre métier est d’aider les entreprises à maîtriser l’information pour réussir leurs projets, ce qui fait appel à une double expertise en management de l’information et en conduite de projets.

Management de l’information : identification de l’information stratégique, mission de veille et recherche d’information, création de cellule de veille.

Conduite de projets : mise en place de bonnes pratiques et aide à la résolution des contentieux ou « claim management ».

La valeur ajoutée réside dans la combinaison de ces deux expertises. Nous appuyons la démarche de maîtrise de l’information stratégique sur les règles du management de projet  et nous renforçons l’efficacité de la conduite de projet par l’apport des logiques de veille et d’intelligence économique. C’est ce que nous appelons la veille contractuelle.

Intelligence économique
C’est la démarche par laquelle l’entreprise identifie l’information stratégique nécessaire à la réalisation de la stratégie qu’elle a définie. L’information stratégique permet de tirer un avantage concurrentiel en se créant des opportunités et en réduisant les risques.

Maîtrise de l’information
Elle s’obtient par la mise en oeuvre des méthodes et outils permettant d’assurer la collecte, l’exploitation, la qualification, la diffusion et la conservation de l’information stratégique.  Elle vise à éclairer en permanence les actions au service de la stratégie de l’entreprise.

Management de projet
Les principales activités de l’entreprise se présentent sous forme de projets: projets industriels ou projets d’organisation.
Tous ces projets sont soumis à des risques spécifiques qui doivent être correctement analysés dès l’origine et maîtrisés au jour le jour pendant le déroulement.
L’accompagnement en cours de projet permet aux membres de l’équipe engagés dans l’action de bénéficier des apports d’une expertise externe pour éclairer leur progression et se repositionner si nécessaire.
A la fin du projet un bilan doit être établi à partir du retour d’expérience des acteurs afin de nourrir la base de connaissances de l’entreprise.

Claim Management
Le « claim management » recouvre les méthodes qui permettent à l’entreprise, en cas de dérive d’un projet, de faire valoir ou défendre ses droits, en produisant en temps utile les dossiers justificatifs. L’analyse retard est une de ces méthodes, souvent utilisée pour résoudre les litiges.