Management de projet
Les principales activités de l’entreprise se présentent sous forme de projets: projets industriels ou projets d’organisation.
Tous ces projets sont soumis à des risques spécifiques qui doivent être correctement analysés dès l’origine et maîtrisés au jour le jour pendant le déroulement.
A la fin du projet un bilan doit être établi à partir du retour d’expérience des acteurs afin de nourrir la base de connaissances de l’entreprise.
Projets industriels
- Réalisation des commandes clients.
- Construction d’usines, de bâtiments tertiaires.
- Rénovation d’installations industrielles, arrêts d’usines.
- Projet de recherche et développement.
- Projet mutualisé (Pôle de compétitivité, pôle d’excellence).
Projets d’organisation
- Stratégie d’entreprise;
- Fonctionnement en mode projet.
- Organisation du système d’information et de documentation;
- Mise sur le marché d’un produit nouveau;
- Implantation d’un atelier.
- Création d’une nouvelle ligne de production…
- Analyse initiale des risques
- Audit du référentiel contractuel
- Examen des forces et faiblesses du projet, détection des axes de progrès, choix d’une stratégie.
- État des lieux de l’organisation documentaire.
- Assistance à l’élaboration du planning contractuel (structuration des données, modélisation du planning).
- Accompagnement en conduite de projet.
- Veille contractuelle.
- Management du bilan de projet et du retour d’expérience.
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Documents à télécharger sur le management de projet:
Cailloux et sablier pour un projet 405.32 kB
Gestion de projet en ligne et Openproj 238.28 kB
