Nos missions se déroulent principalement dans des PME industrielles, notamment dans la région Nord, ainsi que dans de grandes entreprises industrielles dans toute la France et en Europe.
- Étude de marché pour l’extension géographique d’une offre régionale de prestations techniques. Identification de la concurrence et des évolutions technologiques.
- Sélection des données pour l’élaboration d’un tableau de bord commercial, mise en place et accompagnement dans son utilisation.
- Audit de l’organisation d’un projet industriel, formation de l’équipe à la méthode de travail.
- Audit stratégique pour la définition d’un plan à trois ans (innovation technique, positionnement commercial, détection de nouveaux marchés) pour une entreprise de services sur sites industriels.
- Audit technico-economique d’une unité de production dans l’industrie mécanique.
- Aide au choix et à l’implantation d’une plate-forme de partage de documents (intranet documentaire). État de l’art, maquettes de démonstration, recherche de solutions.
- Formalisation d’un savoir-faire technique: création de fiches d’intervention et de retour d’expérience (base de données photographiques).
- Organisation d’une cellule de R&D, analyse de l’existant et des besoins, définition et mise en place d’un dispositif de veille.
- Recherche d’informations sur les maladies professionnelles des soudeurs de chantiers navals.
- Extraction d’informations techniques du référentiel réglementaire d’un pays européen en vue de l’exportation de biens d’équipement.
- Accompagnement dans le choix d’un logiciel métier pour le suivi de production (construction mécanique, travaux de maintenance, imprimerie).
- Analyse d’une documentation contractuelle de projet industriel (plusieurs centaines de pages) pour en extraire la liste des exigences principales.
- Audit d’organisation de plusieurs équipes de projets industriels et accompagnement.
- Adaptation de l’activité maintenance (maintenance préventive, externalisation).
- Étude de l’organisation d’un projet industriel, définition des documents de travail.
- Accompagnement de plusieurs équipes de projet en veille contractuelle.
- Organisation de la base de documents d’un projet industriel.
- Mise en place de bonnes pratiques.
- Analyse des risques d’un projet, identification des exigences contractuelles et affectation.
- Analyses Retard.
- Constitution de dossiers d’expertise.
- Synthèses techniques.
- Missions de revalorisation de contrats en raison de prestations supplémentaires (installation d’usine, fourniture de biens d’équipement) en France et à l’étranger.
- Instruction de dossiers de réclamations en contentieux techniques (France et étranger).
- Formation au management de projets.